浅谈海外工程物资采购与管理的认识和体会

Journal: Economics DOI: 10.32629/ej.v2i3.165

王玲

国家电投集团远达环保工程有限公司

Abstract

随着“中国工程”走出国门,特别是在“一带一路”的战略引领下,中国电力环保已参与到越来越多发展中国家的基础设施建设之中,这在给电建业创造众多机遇的同时也提出了挑战。俗话说:军马未动,粮草先行。物资之于工程好比军需之于战役,在国际工程中如何科学合理规划采购、调配物资,确保工期进度,同时降低消耗、节约成本,提高企业经济效益,发挥着举足轻重的作用。笔者切合自身多年实践的海外工程物资采购与管理体会,与各位读者分享,不足之处,望予指正。

Keywords

国际工程;物资采购与管理;成本控制

References

[1] 王相,孙跃众.浅谈海外工程项目设备采购与使用管理[J].建设机械技术与管理,2009,(10):40-43.
[2] 苏志娟,陈辉.浅谈加强国际管道工程物资采购管理降低采购成本的几点认识[J].纳税,2000,(09):12.
[3] 佚名.加强物资采购管理降低综合采购成本[J].企业技术开发(学术版),2009,(10):125-135.

Copyright © 2019 王玲

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License