工程咨询项目的成本管理

DOI: https://doi.org/10.18686/ej.v1i1.9

王婧

摘要

控制项目成本,是企业降低成本费用,增加利润的重要途径。工程咨询项目同样需要控制项目成本,来增强企业竞争力赢得市场。本文通过分析现有咨询项目成本管理的不足,通过项目工作分解结构来进行成本估算,实施全员成本管理并运用挣值管理严格控制项目成本,使项目风险预警成为可能,为管理者风险决策提供可靠依据和参考。

关键词

成本管理;成本估算;挣值

参考

  1. 杨小平,韩金伟.项目管理的质量控制——质量挣值[J].管理观察,2009(9):28-30.
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  3. 韩金伟.项目挣值管理的质量控制与动态研究[D].中国科学技术大学,2010(03):56.
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